內蒙古自治區(qū)國際蒙醫(yī)醫(yī)院“6S”管理工作動態(tài)
上午，6S管理專項工作組持續(xù)強化督導力度。由6S管理工作專班辦公室主任張娜結合后勤部的實際工作深化整頓6S管理相關問題。
下午，6S管理專項工作小組到醫(yī)學工程部及所屬庫房現(xiàn)場協(xié)調、溝通、討論我院SPD系統(tǒng)可持續(xù)擴展的功能，和庫房管理的實際困難。 隨后，6S管理專項工作小組在醫(yī)學工程部所屬庫房與藥學部相關負責人及6S管理示范科室護士長、推進員共同協(xié)調、溝通配送液體、取日需藥品、備用搶救藥品等工作流程的優(yōu)化改造等問題并壓縮非必要環(huán)節(jié)實現(xiàn)精準供應。 02 周四 上午，6S管理專項工作小組依次到金橋院區(qū)康復一科、康復二科、老年病科、口腔科，總院區(qū)五病區(qū)、十病區(qū)、后勤部、臨檢中心進行“驗收前攻堅沖刺”專項行動，牟善芳教授現(xiàn)場找細節(jié)問題督促整改，深化推進一系列驗收前準備工作，全力保障6S管理高質量通過。督導過程中，牟善芳教授對示范科室成效給予高度評價示范科室充分展現(xiàn)的管理智慧。 下午，6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷帶隊到臨檢中心，由牟善芳教授現(xiàn)場嚴格對照《6S管理評審細則》通過“現(xiàn)場核查+流程追溯+人員訪談”三維度對臨檢中心進行全鏈條驗收。 核查危化品存儲、生物安全標識等38項關鍵指標，達標率100%；追蹤標本轉運、設備巡檢等12項核心流程，耗時平均縮減45%；驗收檢測試劑、器械標識等。牟善芳教授現(xiàn)場宣布：“臨檢中心以‘零整改項’高分通 過。紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清驗收總結會上指出：“臨檢中心的高質量通過，標志著我院6S管理實現(xiàn)從‘環(huán)境革新’向‘質量革命’的歷史性跨越，將‘整理、整頓’與蒙醫(yī)藥‘三根平衡’理論融合，構建民族醫(yī)管理體系并文化賦能。 03 周五 上午，6S管理專項工作小組再次到金橋院區(qū)康復一科、康復二科、老年病科、口腔科，總院區(qū)五病區(qū)、十病區(qū)、后勤部現(xiàn)場查看6S管理工作推進情況，系統(tǒng)講解了驗收標準、細則等。 下午，6S管理辦公室聯(lián)合后勤部、物業(yè)相關負責人開展“醫(yī)療后勤服務流程優(yōu)化”專項協(xié)調會討論并決定了每日液體運送，污染被服每日收取、醫(yī)療廢物日產日清等問題。會議聚焦臨床一線反饋的“液體運送時效低”“污染被服滯留”“醫(yī)廢清運銜接不暢”三大痛點，現(xiàn)場敲定三項舉措： 1. 液體配送標準化：每日由物業(yè)專人按“科室需求清單”配送，積極響應緊急需求。 2. 被服收取閉環(huán)管理：污染被服物業(yè)每日按時收取，避免科室對方、循環(huán)不開等問題。 3.醫(yī)廢清運提質增效：嚴格實行“日產日清”，每日按時完成全院清運。 會議由院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷主持，6S管理專家牟善芳教授、6S管理辦公室主任張娜、后勤部部長高玉山及物業(yè)相關負責人等參會。 03 周六 6S管理專家牟善芳教授應再次深入部分示范科室現(xiàn)場深入指導工作。牟教授結合各科室的實際困難，針對藥品分類、設備定位等難點提出創(chuàng)新方案，并現(xiàn)場答疑解惑，為各示范科室系統(tǒng)講解了驗收標準、細則，為各科室能夠順利通過6S管理工作驗收賦能。
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