下午，6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷帶隊到后勤部及所屬物業(yè)服務(wù)中心，由牟善芳教授率領(lǐng)6S管理專項工作組成員嚴格依據(jù)《6S管理評審細則》標準，采取"現(xiàn)場核查+流程追溯+人員訪談"三位一體的評估模式，針對后勤部及所屬物業(yè)部門涵蓋設(shè)備維保、物資管理等19個關(guān)鍵點位實施全流程閉環(huán)評估。

后勤部辦公室管理、職工餐廳管理、洗衣房管理供運轉(zhuǎn)送管理、醫(yī)廢轉(zhuǎn)運及暫存管理、消防通道暢通等多項硬性指標，達標率100%；突擊考核物業(yè)人員應(yīng)急處置能力及6S標準掌握度，合格率達98%。隨即由牟善芳教授宣布后勤部及所屬物業(yè)服務(wù)中心高質(zhì)量通過6S管理驗收。6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷分別表示祝賀并強調(diào)：“后勤部門在30天內(nèi)完成132項整改任務(wù)，實現(xiàn)倉儲空間利用率提升、應(yīng)急響應(yīng)機制100%覆蓋，充分彰顯了團隊戰(zhàn)斗力！”

上午，6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷帶隊到我院金橋院區(qū)，由牟善芳教授率領(lǐng)6S管理專項工作組成員嚴格依據(jù)《6S管理評審細則》標準，對金橋院區(qū)示范科室康復(fù)一科、康復(fù)二科、老年病科、口腔科，采取"現(xiàn)場核查+流程追溯+人員訪談"三位一體的評估模式，針對醫(yī)護辦公區(qū)、生活區(qū)、病房管理、醫(yī)廢管理等多項硬性指標進行評估。金橋院區(qū)負責(zé)人于景鵬率行政管理部負責(zé)人包志強、石文靜等參與驗收工作。

金橋院區(qū)各示范科室辦公區(qū)域管理、生活區(qū)域管理、病房及病患管理、醫(yī)廢暫存管理、消防通道暢通等多項硬性指標均達標率；突擊考核醫(yī)護人員應(yīng)急處置能力及6S標準掌握度高，科室文化打造突出鮮明。由牟善芳教授宣布金橋院區(qū)各示范科室均高質(zhì)量通過6S管理驗收。

下午，6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷帶隊到我院金橋院區(qū)，由牟善芳教授率領(lǐng)6S管理專項工作組成員嚴格依據(jù)《6S管理評審細則》標準，對總院區(qū)五病區(qū)、十病區(qū)，采取"現(xiàn)場核查+流程追溯+人員訪談"三位一體的評估模式，針對醫(yī)護辦公區(qū)、生活區(qū)、病房管理、醫(yī)廢管理等多項硬性指標進行評估。

五病區(qū)、十病區(qū)醫(yī)護室辦公區(qū)域管理、生活區(qū)域管理、病房及病患管理、醫(yī)廢暫存管理、消防通道暢通等多項硬性指標均達標率；突擊考核醫(yī)護人員應(yīng)急處置能力及6S標準掌握度高，在有限的條件下克服種種困難把6S管理結(jié)合各自科室診療特點里。由牟善芳教授宣布五病區(qū)、十病區(qū)均高質(zhì)量通過6S管理驗收。

上午，6S管理專項工作小組下科室到體檢中心、藥浴中心、組織人事部等第二批6S管理推行科室核心工作區(qū)、工作人員生活區(qū)等區(qū)域督導(dǎo)整理、清潔工作。

下午，6S管理專項工作小組組織舉辦了第四期6S管理專題培訓(xùn)會特邀原山東省中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院6S管理專家牟善芳教授授課。第二批6S管理推行科室主任、副主任、推進員及部分科室骨感參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

會議由院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷主持，紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清出席會議并動員講話并指出：“各科室以高度的責(zé)任心和高效的執(zhí)行力，克服空間局限、流程復(fù)雜等困難，短時間內(nèi)實現(xiàn)管理標準化、環(huán)境優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)便捷化的全面提升，充分展現(xiàn)了全院上下‘務(wù)實篤行、追求卓越’的團隊精神！”她強調(diào)，此次驗收成果為醫(yī)院樹立了“以管理促發(fā)展”的標桿典范，要求全員持續(xù)鞏固成果、深化內(nèi)涵。

院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷提出下一步工作要求：一是“長效管理”，嚴防反彈，確保標準不降、力度不減；二是“全面推廣”，以示范科室為模板，加速經(jīng)驗復(fù)制，推動6S管理向全院覆蓋；三是“文化賦能”，將管理實踐與職工素養(yǎng)提升深度融合，培育“人人參與、精益求精”的醫(yī)院文化，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。此次驗收不僅是對管理成效的檢驗，更標志著醫(yī)院精細化管理取得階段性成果。

上午，6S管理專項工作小組下科室到藥學(xué)部及所屬門診蒙西藥房、住院蒙西藥房、急診藥房及三處藥庫核心工作區(qū)、工作人員生活區(qū)等區(qū)域督導(dǎo)整理、清潔工作。牟善芳教授針對藥學(xué)部的工作特點及整改難點進行分析提出意見。

下午，6S管理專項工作小組組織第二批6S管理推行科室主任、副主任、護士長、推進員及骨干參觀五病區(qū)、十病區(qū)。由五病區(qū)、十病區(qū)講解員全程帶領(lǐng)并介紹6S管理工作推進過程中的經(jīng)驗及心得。