上午，6S管理專項(xiàng)工作組持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)力度。由6S管理工作專班辦公室主任張娜結(jié)合后勤部的實(shí)際工作深化整頓6S管理相關(guān)問題。

下午，6S管理專項(xiàng)工作小組到醫(yī)學(xué)工程部及所屬庫房現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、溝通、討論我院SPD系統(tǒng)可持續(xù)擴(kuò)展的功能，和庫房管理的實(shí)際困難。

上午，6S管理專項(xiàng)工作小組依次到金橋院區(qū)康復(fù)一科、康復(fù)二科、老年病科、口腔科，總院區(qū)五病區(qū)、十病區(qū)、后勤部、臨檢中心進(jìn)行“驗(yàn)收前攻堅(jiān)沖刺”專項(xiàng)行動(dòng)，牟善芳教授現(xiàn)場(chǎng)找細(xì)節(jié)問題督促整改，深化推進(jìn)一系列驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，全力保障6S管理高質(zhì)量通過。督導(dǎo)過程中，牟善芳教授對(duì)示范科室成效給予高度評(píng)價(jià)示范科室充分展現(xiàn)的管理智慧。

上午，6S管理專項(xiàng)工作小組再次到金橋院區(qū)康復(fù)一科、康復(fù)二科、老年病科、口腔科，總院區(qū)五病區(qū)、十病區(qū)、后勤部現(xiàn)場(chǎng)查看6S管理工作推進(jìn)情況，系統(tǒng)講解了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等。

下午，6S管理辦公室聯(lián)合后勤部、物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人開展“醫(yī)療后勤服務(wù)流程優(yōu)化”專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)討論并決定了每日液體運(yùn)送，污染被服每日收取、醫(yī)療廢物日產(chǎn)日清等問題。會(huì)議聚焦臨床一線反饋的“液體運(yùn)送時(shí)效低”“污染被服滯留”“醫(yī)廢清運(yùn)銜接不暢”三大痛點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)敲定三項(xiàng)舉措：  

1. 液體配送標(biāo)準(zhǔn)化：每日由物業(yè)專人按“科室需求清單”配送，積極響應(yīng)緊急需求。  

2. 被服收取閉環(huán)管理：污染被服物業(yè)每日按時(shí)收取，避免科室對(duì)方、循環(huán)不開等問題。

3.醫(yī)廢清運(yùn)提質(zhì)增效：嚴(yán)格實(shí)行“日產(chǎn)日清”，每日按時(shí)完成全院清運(yùn)。  

會(huì)議由院長(zhǎng)辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷主持，6S管理專家牟善芳教授、6S管理辦公室主任張娜、后勤部部長(zhǎng)高玉山及物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人等參會(huì)。

6S管理專家牟善芳教授應(yīng)再次深入部分示范科室現(xiàn)場(chǎng)深入指導(dǎo)工作。牟教授結(jié)合各科室的實(shí)際困難，針對(duì)藥品分類、設(shè)備定位等難點(diǎn)提出創(chuàng)新方案，并現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，為各示范科室系統(tǒng)講解了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，為各科室能夠順利通過6S管理工作驗(yàn)收賦能。