彭建峰書記強(qiáng)調(diào)，一是針對(duì)第一季度部分下降的績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)，各責(zé)任部門要嚴(yán)抓共管，深入分析指標(biāo)下降原因，制定更加具體的提升措施。二是加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，初步建立院級(jí)—科室運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)助科室開展運(yùn)營(yíng)管理。三是針對(duì)第一季度整體運(yùn)營(yíng)問題，醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)保等部門要積極應(yīng)對(duì)，提高床位使用率，嚴(yán)控低標(biāo)準(zhǔn)住院，控制運(yùn)營(yíng)成本支出，做到開源節(jié)流。四是以醫(yī)院二期工程為啟動(dòng)點(diǎn)，依托傳統(tǒng)蒙醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)科集群建設(shè)，以優(yōu)勢(shì)專科為龍頭，發(fā)展學(xué)科群，開創(chuàng)中心化發(fā)展模式，提高綜合醫(yī)療水平，為全區(qū)各族人民群眾提供高質(zhì)量的蒙醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，從招聘到培養(yǎng)，全程嚴(yán)格管控，穩(wěn)步前進(jìn)。

本次會(huì)議，及時(shí)對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)估，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出了有效的改進(jìn)措施和明確的要求，為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展方向指明了道路，為醫(yī)院深入開展精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。