一病區(qū)、六病區(qū)、七病區(qū)醫(yī)護室辦公區(qū)域管理、生活區(qū)域管理、病房及病患管理、醫(yī)廢暫存管理、消防通道暢通等多項硬性指標均達標率；突擊考核醫(yī)護人員應急處置能力及6S標準掌握度高，在有限的條件下克服種種困難把6S管理結合各自科室診療特點里。由牟善芳教授宣布一病區(qū)、六病區(qū)、七病區(qū)均合格通過6S管理驗收。院黨委書記、6S管理工作領導小組組長彭建峰肯定了6S管理驗收成果并強調：“第二批科室以高效執(zhí)行力克服困難合格通過驗收，望全員再接再厲，進一步創(chuàng)新提高素養(yǎng)保護好創(chuàng)建成果”。

下午，由牟善芳教授率領6S管理專項工作組成員分別到急診科、影像中心、兒科急診、日間病房、PICC門診等6S管理第三批創(chuàng)建科室現(xiàn)場調研。

     上午，6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷，牟善芳教授率領6S管理專項工作組成員嚴格依據(jù)《6S管理評審細則》標準，對第二批6S創(chuàng)建科室采取"現(xiàn)場核查+流程追溯+人員訪談"三位一體的評估模式，針對十三病區(qū)、九病區(qū)、二病區(qū)、五療藥浴中心醫(yī)護辦公區(qū)、生活區(qū)、病房管理、醫(yī)廢管理等多項硬性指標進行評估。

十三病區(qū)、九病區(qū)、二病區(qū)、五療藥浴中心醫(yī)護室辦公區(qū)域管理、生活區(qū)域管理、病房及病患管理、醫(yī)廢暫存管理、消防通道暢通等多項硬性指標均達標；突擊考核工作人員應急處置能力及6S標準掌握情況良好。牟善芳教授宣布十三病區(qū)、九病區(qū)、二病區(qū)、五療藥浴中心均合格通過6S管理驗收。

下午，6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷，牟善芳教授率領6S管理專項工作組成員嚴格依據(jù)《6S管理評審細則》標準，對第二批6S創(chuàng)建科室采取"現(xiàn)場核查+流程追溯+人員訪談"三位一體的評估模式，針對藥學部及所屬金橋院區(qū)蒙藥房、西藥房，附屬病區(qū)蒙藥房、西藥房、藥學部辦公室、蒙藥庫、急診藥房、門診西藥房、門診蒙藥房、住院蒙藥房、住院西藥房、西藥庫13個關鍵點位進行辦公區(qū)、生活區(qū)、藥品管理、藥庫管理等的硬性指標進行評估。

藥學部辦公區(qū)域管理、生活區(qū)域管理、藥品管理、藥庫管理、消防通道暢通等多項硬性指標均達標率；突擊考核工作人員應急處置能力及6S標準掌握情況良好。由牟善芳教授宣布藥學部格通過6S管理驗收。6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷分別表示祝賀并強調：“藥學部在3周內完成了整改任務，實現(xiàn)倉儲空間利用率提升、積極響應并制定病區(qū)藥品/液體配送方案，充分彰顯了團隊戰(zhàn)斗力和優(yōu)質服務意識。”

      上午，牟善芳教授率領6S管理專項工作組成員到未驗收的6S管理第二批創(chuàng)建科室現(xiàn)場查看6S管理工作推進情況，為各示范科室系統(tǒng)講解了驗收標準、細則。

      下午，牟善芳教授率領6S管理專項工作組成員分別到內窺鏡診斷科、超聲醫(yī)學科等6S管理第三批創(chuàng)建科室現(xiàn)場調研。

上午，6S管理專項工作小組由紀委書記、6S管理辦公室執(zhí)行主任劉淑清，院長辦公室主任、6S管理辦公室副主任孫淑艷，牟善芳教授率領6S管理專項工作組成員嚴格依據(jù)《6S管理評審細則》標準，對第二批6S創(chuàng)建科室采取"現(xiàn)場核查+流程追溯+人員訪談"三位一體的評估模式，針對組織人事部辦公區(qū)域及十二病區(qū)、十一病區(qū)、八病區(qū)、四病區(qū)、體檢中心醫(yī)護辦公區(qū)、生活區(qū)、病房管理、醫(yī)廢管理等多項硬性指標進行評估。

十三病區(qū)、九病區(qū)、二病區(qū)、五療藥浴中心醫(yī)護室辦公區(qū)域管理、生活區(qū)域管理、病房及病患管理、醫(yī)廢暫存管理、消防通道暢通等多項硬性指標均達標率；突擊考核工作人員應急處置能力及6S標準掌握情況良好。由牟善芳教授宣布組織人事部辦公區(qū)域及十二病區(qū)、十一病區(qū)、八病區(qū)、四病區(qū)、體檢中心醫(yī)均合格通過6S管理驗收。