下午6S管理專項工作小組再次到組織人事部及十三病區(qū)、十二病區(qū)、十一病區(qū)、一病區(qū)核心工作區(qū)、倉庫、工作人員生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)一步徹底整理、清潔工作。牟善芳教授現(xiàn)場找細(xì)節(jié)問題督促整改結(jié)合各科室的實際困難及難點提出創(chuàng)新方案，并現(xiàn)場答疑解惑。

     上午6S管理專項工作小組下科室，分別到九病區(qū)、八病區(qū)、七病區(qū)、六病區(qū)、四病區(qū)核心工作區(qū)、倉庫、工作人員生活區(qū)等區(qū)域督導(dǎo)整理、清潔工作。牟善芳教授深入各區(qū)域根據(jù)各自的診療需求和面臨的各種困難展開“一對一”整改指導(dǎo)并提供創(chuàng)意和思路。

     上午6S管理專項工作小組分別到二病區(qū)、三病區(qū)、體檢中心、藥浴中心核心工作區(qū)、倉庫、工作人員生活區(qū)等區(qū)域督導(dǎo)整理、清潔工作。隨后牟善芳教授應(yīng)邀本周第二次深入十二病區(qū)各區(qū)域根據(jù)診療需求和面臨的各種困難展開“一對一”整改指導(dǎo)并提供創(chuàng)意和思路。

     上午6S管理辦公室聯(lián)合藥學(xué)部、后勤部及物業(yè)服務(wù)中心、護(hù)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人開展“藥品配送服務(wù)流程”專項協(xié)調(diào)會，院長辦公室主任、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任孫淑艷主持。會議敲定病區(qū)藥品/液體每日配送方案，建立“科室申領(lǐng)-藥房配貨-物業(yè)專送”閉環(huán)機(jī)制，壓縮轉(zhuǎn)運耗時為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。  

      院黨委委員、紀(jì)委書記、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室執(zhí)行主任劉淑清參會并強調(diào)：“服務(wù)臨床一線就是守護(hù)醫(yī)療安全”，要求以流程優(yōu)化把時間還給護(hù)士、將護(hù)士還給患者，助力我院高質(zhì)量發(fā)展。牟善芳教授現(xiàn)場指導(dǎo)流程設(shè)計及實操要點。