11月24日，我院組織召開第二次運(yùn)營管理工作例會(huì)。北大醫(yī)療集團(tuán)CEO，正高級會(huì)計(jì)師、特級管理會(huì)計(jì)師劉雅娟，我院陳沙娜院長、紀(jì)委書記劉淑清、巴特金副院長、周曉娜總會(huì)計(jì)師、行政職能部門正、副主任及骨干參加會(huì)議。周曉娜總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議。

會(huì)上，我院財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人就全成本核算、全面質(zhì)量考核等工作開展情況進(jìn)行專題匯報(bào)。組織人事部、醫(yī)學(xué)工程部、制劑中心、醫(yī)務(wù)部、醫(yī)保部和護(hù)理部等科室負(fù)責(zé)人就成本管控和質(zhì)控中難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題提出咨詢。

劉雅娟主任針對大家提出的問題給予現(xiàn)場指導(dǎo)。她指出，一是從醫(yī)院整體層面進(jìn)行戰(zhàn)略制定、流程優(yōu)化、效果量化；二是重視過程管理，重在執(zhí)行，從管理上提升效益效率；三是基于價(jià)值鏈條開展管理，導(dǎo)向清晰，消除不增值作業(yè)；四是全面梳理質(zhì)控體系，加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)，精減重復(fù)指標(biāo)，精細(xì)解讀質(zhì)控指標(biāo)內(nèi)涵，讓被考核科室明確目標(biāo)要求。

陳沙娜院長強(qiáng)調(diào)，隨著“健康中國”戰(zhàn)略和公立醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量都迎來了新的挑戰(zhàn)。在“十四五”期末的關(guān)鍵時(shí)期，借助劉雅娟主任專家優(yōu)勢，全院要進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，持續(xù)樹立“過緊日子”理念。加強(qiáng)運(yùn)營管理能力，建立起一整套“以患者為中心”的服務(wù)模式、以成本和質(zhì)量控制為核心的管理模式、以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平為導(dǎo)向的績效分配模式，從而持續(xù)提高公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率及滿意度，真正地實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求。要善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用運(yùn)營管理的理念和方法，通過精細(xì)的核算和控制，確保醫(yī)院的運(yùn)營效益，將重視經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)貫穿醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營管理始終，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的支撐保障作用，提升醫(yī)院運(yùn)營效率和質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍和經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理深度融合。

會(huì)議的召開，不僅全面總結(jié)分析了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，更重要的是提高了干部職工的運(yùn)營管理意識(shí)，為醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的開展和運(yùn)營能力的提升提供了指導(dǎo)。下一步，我院將以運(yùn)營管理為抓手，以專科建設(shè)為重點(diǎn)，不斷滿足人民群眾的醫(yī)療需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。