為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，給患者營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的就診環(huán)境，4月17日，我院組織召開(kāi)“6S”管理工作啟動(dòng)大會(huì)。山東省中醫(yī)院原6S辦公室主任、主任護(hù)師、教授、碩士生導(dǎo)師、中國(guó)現(xiàn)代6S管理內(nèi)審員牟善芳分享6S管理經(jīng)驗(yàn)。我院黨委書(shū)記彭建峰、黨委副書(shū)記巴特金、副院長(zhǎng)納順達(dá)來(lái)、紀(jì)委書(shū)記劉淑清、總會(huì)計(jì)師周曉娜，全院各科室主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、推進(jìn)專員及第三方服務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書(shū)記劉淑清主持。

▲巴特金副書(shū)記宣讀《內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院“6S”管理實(shí)施方案》

▲納順達(dá)來(lái)副院長(zhǎng)宣布首批“6S”管理示范科室名單

▲黨委書(shū)記彭建峰為示范科室授牌

▲示范科室主任、護(hù)士長(zhǎng)莊嚴(yán)宣誓

▲示范科室代表骨外科錫林寶勒日主任作表態(tài)發(fā)言

彭建峰書(shū)記強(qiáng)調(diào)，推行“6S”管理是提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平、優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)的重要舉措。一是管理模式的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著醫(yī)院將從傳統(tǒng)的管理模式向更加規(guī)范、高效的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院定置管理及安全管理、工作區(qū)管理規(guī)范化和員工執(zhí)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。二是醫(yī)院形象的提升，6S管理有助于打造整潔、安全、溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，這能讓患者和家屬對(duì)醫(yī)院留下良好的第一印象，提升醫(yī)院的外部形象，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。三是醫(yī)療質(zhì)量和安全的保障，通過(guò)規(guī)范物品擺放、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)安全管理等措施，可以減少醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。四是職工素養(yǎng)的提高，在推行6S管理的過(guò)程中，職工需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。五是醫(yī)院文化的塑造，6S管理理念的融入有助于形成積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的醫(yī)院文化，增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。全院職工統(tǒng)一思想、全員參與，以示范科室為引領(lǐng)，推動(dòng)管理要求落地見(jiàn)效。

會(huì)上，牟善芳教授開(kāi)展專題培訓(xùn)，系統(tǒng)講解6S管理核心理念、實(shí)施方法及案例經(jīng)驗(yàn)，為試點(diǎn)科室率先開(kāi)展及全院推廣打好理論基礎(chǔ)。

本次會(huì)議通過(guò)方案宣貫、授牌動(dòng)員、專家賦能等環(huán)節(jié)，為醫(yī)院全面推行“6S”管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，醫(yī)院將以示范科室為抓手，分階段推進(jìn)全員培訓(xùn)、督導(dǎo)考核及長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)，切實(shí)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率。