上午6S管理專項(xiàng)工作小組分成兩組，分別到6S管理第二批創(chuàng)建科室現(xiàn)場(chǎng)查看6S管理工作推進(jìn)情況。

      下午6S管理專家牟善芳教授再次深入三病區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整理整頓工作。牟教授結(jié)合各科室的實(shí)際困難，針對(duì)藥品分類、設(shè)備定位等難點(diǎn)提出創(chuàng)新方案。隨后6S管理辦公室聯(lián)合醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、藥學(xué)部、后勤部及物業(yè)服務(wù)中心召開(kāi)第二次"藥品配送服務(wù)流程"專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，院長(zhǎng)辦公室主任、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任孫淑艷主持會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)完善了病區(qū)藥品/液體每日配送方案細(xì)節(jié)，優(yōu)化"科室申領(lǐng)-藥房配貨-物業(yè)專送"閉環(huán)管理流程，并確定在四病區(qū)、五病區(qū)、六病區(qū)、八病區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)運(yùn)行。

       院長(zhǎng)辦公室主任、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任孫淑艷在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)："藥品配送流程優(yōu)化是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要一環(huán)，各部門(mén)要通力協(xié)作，確保試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。"她同時(shí)要求："試點(diǎn)科室要詳細(xì)記錄運(yùn)行細(xì)節(jié)，為全院推廣積累經(jīng)驗(yàn)。"  

      6S管理專家牟善芳教授分享寶貴經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)我院實(shí)際情況提出專業(yè)意見(jiàn)。

      6S管理專家牟善芳教授再次深入十三病區(qū)、十二病區(qū)、十一病區(qū)、六病區(qū)現(xiàn)場(chǎng)深入指導(dǎo)工作。牟教授結(jié)合各科室的實(shí)際困難，針對(duì)藥品分類、設(shè)備定位等難點(diǎn)提出創(chuàng)新方案，并現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，為各示范科室系統(tǒng)講解了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，為各科室能夠順利通過(guò)6S管理工作驗(yàn)收賦能。

     6S管理專家牟善芳教授應(yīng)再次深入五療藥浴中心、藥學(xué)部各藥房、體檢中心現(xiàn)場(chǎng)深入指導(dǎo)工作。牟教授現(xiàn)場(chǎng)查看6S管理工作推進(jìn)情況，系統(tǒng)講解了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等。

     隨后，院長(zhǎng)辦公室主任、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任孫淑艷主持召開(kāi)了"藥品配送服務(wù)流程"協(xié)調(diào)會(huì)，6S管理專家牟善芳教授、藥學(xué)部武雪琴主任、6S專班張娜主任參會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)完善了病區(qū)藥品/液體配送方案，細(xì)化"申領(lǐng)-配貨-專送"閉環(huán)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)。